Экономический эффект от внедрения бережливых технологий на предприятиях ЖКХ Кубани может превысить 157 млн рублей в год
В регионе подвели итоги внедрения бережливых технологий на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства. Организации совместно с экспертами Регионального центра компетенций оптимизировали рабочие процессы в рамках Плана обеспечения устойчивого развития экономики и социальной стабильности, утвержденного губернатором Вениамином Кондратьевым.
– В 2024 году мы завершили реализацию десяти инновационных проектов по повышению производительности труда на объектах тепло- и водоснабжения. Благодаря бережливым технологиям в среднем предприятиям удалось сократить время проведения аварийно-восстановительных работ на 17,5 процентов, а также снизить трудоемкость процесса на 18,6 процента. Используя этот опыт, эксперты подготовили семь отраслевых стандартов операционных процедур, которые передали в министерство ТЭК и ЖКХ края для тиражирования. По предварительным расчетам, экономический эффект от их внедрения во все организации отрасли составит свыше 157,6 миллиона рублей в год за счет сокращения потерь воды при авариях и снижения трудоемкости, – сказал Алексей Юртаев.
Министр экономики региона отметил, что в 2025 году эксперты РЦК продолжат реализацию данного проекта. Бережливыми технологиями охватят еще десять предприятий жилищно-коммунального хозяйства.
Пилотными площадками, на которых внедряли бережливые технологии в процесс проведения аварийно-восстановительных работ, стали организации: «Теплоэнерго» из Анапы, «Кубанская краевая газовая компания» из Тихорецкого района, «ЦУП ЖКХ» из Ейска, «Краснодартеплосеть», а также «Попутненское водопроводное хозяйство», водоканалы Краснодара и Новороссийска, Апшеронского района, Абинска и Темрюка.
В рамках проекта на складах предприятий внедрили адресное хранение и обеспечили минимальный запас необходимых для выезда бригад материалов. Разработали таблицы компетенций слесарей, стандарты комплектования ремонтного ящика аварийной машины, проведения земельных работ, установки хомутов и замены участков трубопровода. Создали цифровой журнал, который помогает автоматизировать учет аварий и потерь воды, сохранять информацию о характеристиках труб на каждом отдельном участке.
Команда проекта также внедрила рационализаторские предложения сотрудников предприятий. Например, способ комплектования ремонтных автомобилей, который позволил сократить время сбора материалов с 29 до 8 минут.
Региональный центр компетенций помогает оптимизировать рабочие процессы, улучшать условия труда и сокращать потери с помощью бережливых технологий. Это один из инструментов достижения целей нацпроекта «Производительность труда».